Manufactura competitiva

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[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=»in_container» full_screen_row_position=»middle» scene_position=»center» text_color=»dark» text_align=»left» overlay_strength=»0.3″ shape_divider_position=»bottom» bg_image_animation=»none»][vc_column column_padding=»no-extra-padding» column_padding_position=»top-bottom» background_color_opacity=»1″ background_hover_color_opacity=»1″ column_link_target=»_self» column_shadow=»none» column_border_radius=»none» width=»1/2″ tablet_width_inherit=»default» tablet_text_alignment=»default» phone_text_alignment=»default» column_border_width=»none» column_border_style=»solid» bg_image_animation=»none»][nectar_animated_title heading_tag=»h4″ style=»color-strip-reveal» color=»Accent-Color» text=»Cómo ayudamos a los clientes»][fancy-ul icon_type=»font_icon» icon=»icon-ok» color=»Accent-Color» alignment=»left» enable_animation=»true»]

Generando ventajas competitivas desarrollando estrategias integrales que den soporte a la estrategia general.
Tener una vision de Mercado que permita conocer que tiene que hacer bien manufactura, esquema de plantas (escala, espectro, número de plantas, localizaciones)
Romper silos para optimizer la de punta a punta toda la cadena de valor, no solo el esquema de plantas
Definir el Sistema operative correcto que se require para correr, gestionar, y cambiar la manufactura

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Falta de claridad en como manufactura puede ser empleada como una
herramienta competitiva
Esquema de plantas que no está sincronizado con los cambios del Mercado y del negocio
Presión intense de competidores
Red de manufactura fragmentada con baja utilización
Niveles de servicio no competitivos
Existencia de numerosas herramientas y metodologías sin un método consistente para operar instalaciones y gestionar la red
Pobre implementación debido a falta de experiencia y pobre gestión de programas

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Comprar vs Hacer
Estrategia de Manufactura
Sistema Operativo de Manufactura
Implementación de Manufactura

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Un fuerte vínculo entre la estrategia del negocio y la manufactura
Comprensión profunda de la economía del ecosistema de manufactura
Un enfoque original y experiencia profunda en guiar programas de cadena de suministro
Una capacidad única para llevar las decisiones al nivel de beneficios, incluyendo temas de impuestos.

[/fancy-ul][/vc_column][/vc_row][vc_row type=»in_container» full_screen_row_position=»middle» scene_position=»center» text_color=»dark» text_align=»left» overlay_strength=»0.3″ shape_divider_position=»bottom» bg_image_animation=»none»][vc_column column_padding=»no-extra-padding» column_padding_position=»top-bottom» background_color_opacity=»1″ background_hover_color_opacity=»1″ column_link_target=»_self» column_shadow=»none» column_border_radius=»none» width=»1/2″ tablet_width_inherit=»default» tablet_text_alignment=»default» phone_text_alignment=»default» column_border_width=»none» column_border_style=»solid» bg_image_animation=»none»][nectar_animated_title heading_tag=»h4″ style=»color-strip-reveal» color=»Accent-Color» text=»Beneficios para el cliente»][fancy-ul icon_type=»font_icon» icon=»icon-chevron-right» color=»Accent-Color» alignment=»left» enable_animation=»true» delay=»100″]

Una estrategia de manufactura que potencie el crecimiento del negocio y su estrategia
Mejora de la rentabilidad
Una ventaja competitiva con mayor flexibilidad y niveles de servicio
Comprensión basada en hechos de las bases económicas y trade-offs para guiar decisiones
Un esquema de plantas y producción que enfrente necesidades actuals y sea lo suficientemente robusto para necesidades futuras aún indefinidas
Foco en la estretegia de tecnología de manufactura y el Desarrollo de
competencias
Un Sistema operative de manufactura para correr, gestionar y cambiar a la manufactura para alcanzar objetivos de negocio