[vc_row type=»in_container» full_screen_row_position=»middle» scene_position=»center» text_color=»dark» text_align=»left» overlay_strength=»0.3″ shape_divider_position=»bottom» bg_image_animation=»none»][vc_column column_padding=»no-extra-padding» column_padding_position=»all» background_color_opacity=»1″ background_hover_color_opacity=»1″ column_link_target=»_self» column_shadow=»none» column_border_radius=»none» width=»1/1″ tablet_width_inherit=»default» tablet_text_alignment=»default» phone_text_alignment=»default» column_border_width=»none» column_border_style=»solid» bg_image_animation=»none»][divider line_type=»Full Width Line» line_thickness=»1″ divider_color=»accent-color» animate=»yes»][vc_column_text]>Transformación digital >Estrategia digital >Transformación integral >Cultura digital y capacidades >La organización digital >Ventas digitales[/vc_column_text][divider line_type=»Full Width Line» line_thickness=»1″ divider_color=»accent-color» animate=»yes»][/vc_column][/vc_row][vc_row type=»in_container» full_screen_row_position=»middle» scene_position=»center» text_color=»dark» text_align=»left» overlay_strength=»0.3″ shape_divider_position=»bottom» bg_image_animation=»none»][vc_column column_padding=»no-extra-padding» column_padding_position=»all» background_color_opacity=»1″ background_hover_color_opacity=»1″ column_link_target=»_self» column_shadow=»none» column_border_radius=»none» width=»1/1″ tablet_width_inherit=»default» tablet_text_alignment=»default» phone_text_alignment=»default» column_border_width=»none» column_border_style=»solid» bg_image_animation=»none»][vc_column_text]Formular preguntas es el activo más importante que tiene un consultor. La Transformación Digital obliga a cambios sustanciales en la organización. Algunas estadísticas (vg McKinsey Global Institute) muestra que un porcentaje alto de empresas que inician transformaciones digitales terminan fracasando en el intento.
Empresas -caso real- donde el 30% de sus funcionarios deciden abandonarla pues no soportan la perspectiva de un cambio tan dramático (que en el fondo no lo es). Esto nos lleva a una pregunta central: ¿Cómo se hace? Y a preguntas derivadas que nos dedicamos a responder:[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=»in_container» full_screen_row_position=»middle» scene_position=»center» text_color=»dark» text_align=»left» overlay_strength=»0.3″ shape_divider_position=»bottom» bg_image_animation=»none»][vc_column column_padding=»no-extra-padding» column_padding_position=»all» background_color_opacity=»1″ background_hover_color_opacity=»1″ column_link_target=»_self» column_shadow=»none» column_border_radius=»none» width=»1/3″ tablet_width_inherit=»default» tablet_text_alignment=»default» phone_text_alignment=»default» column_border_width=»none» column_border_style=»solid» bg_image_animation=»none»][nectar_gradient_text heading_tag=»h4″ color=»extra-color-gradient-1″ gradient_direction=»horizontal» text=»Estructura» margin_bottom=»10″][vc_column_text]¿Cómo organizo mi empresa? La construcción de modelos de operación digital tiene muchas facetas que deben considerarse. No es trivial. El modo de invertir es otro tema.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column column_padding=»no-extra-padding» column_padding_position=»all» background_color_opacity=»1″ background_hover_color_opacity=»1″ column_link_target=»_self» column_shadow=»none» column_border_radius=»none» width=»1/3″ tablet_width_inherit=»default» tablet_text_alignment=»default» phone_text_alignment=»default» column_border_width=»none» column_border_style=»solid» bg_image_animation=»none»][nectar_gradient_text heading_tag=»h4″ color=»extra-color-gradient-1″ gradient_direction=»horizontal» text=»Liderazgo» margin_bottom=»10″][vc_column_text]El liderazgo es un factor fundamental. ¿Debe haber una cabeza visible a cargo de la transformación? ¿Existen otras alternativas?[/vc_column_text][/vc_column][vc_column column_padding=»no-extra-padding» column_padding_position=»all» background_color_opacity=»1″ background_hover_color_opacity=»1″ column_link_target=»_self» column_shadow=»none» column_border_radius=»none» width=»1/3″ tablet_width_inherit=»default» tablet_text_alignment=»default» phone_text_alignment=»default» column_border_width=»none» column_border_style=»solid» bg_image_animation=»none»][nectar_gradient_text heading_tag=»h4″ color=»extra-color-gradient-1″ gradient_direction=»horizontal» text=»Cultura» margin_bottom=»10″][vc_column_text]¿Cómo impulso la conciencia de que es necesario transformar? ¿Hasta dónde determinados tipos de mentalidades son un obstáculo? ¿Cómo revierto ideas preconcebidas? ¿Cuál debería ser el catalizador emocional y motivacional del cambio?[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=»in_container» full_screen_row_position=»middle» scene_position=»center» text_color=»dark» text_align=»left» overlay_strength=»0.3″ shape_divider_position=»bottom» bg_image_animation=»none»][vc_column column_padding=»no-extra-padding» column_padding_position=»all» background_color_opacity=»1″ background_hover_color_opacity=»1″ column_link_target=»_self» column_shadow=»none» column_border_radius=»none» width=»1/3″ tablet_width_inherit=»default» tablet_text_alignment=»default» phone_text_alignment=»default» column_border_width=»none» column_border_style=»solid» bg_image_animation=»none»][nectar_gradient_text heading_tag=»h4″ color=»extra-color-gradient-1″ gradient_direction=»horizontal» text=»Modelo Operativo» margin_bottom=»10″][vc_column_text]Buscamos agilidad. ¿Cómo generamos una organización activa y reactiva?[/vc_column_text][/vc_column][vc_column column_padding=»no-extra-padding» column_padding_position=»all» background_color_opacity=»1″ background_hover_color_opacity=»1″ column_link_target=»_self» column_shadow=»none» column_border_radius=»none» width=»1/3″ tablet_width_inherit=»default» tablet_text_alignment=»default» phone_text_alignment=»default» column_border_width=»none» column_border_style=»solid» bg_image_animation=»none»][nectar_gradient_text heading_tag=»h4″ color=»extra-color-gradient-1″ gradient_direction=»horizontal» text=»Talentos y habilidades» margin_bottom=»10″][vc_column_text]Organizaciones como Springer Verlag (Ver caso en HBS) incorporan personas que no han gestionado startups desde cero, sin ninguna experiencia corporativa. El área de Entrepreneurship del IESE (www.iese.edu) presenta un estudio sobre Corporate Venturing que muestra como cada vez más empresas multinacionales de envergadura incorporan startups, con el simple propósito de incorporar “agilidad”. ¿Cuál debería ser tu estrategia de incorporación de talento?[/vc_column_text][/vc_column][vc_column column_padding=»no-extra-padding» column_padding_position=»all» background_color_opacity=»1″ background_hover_color_opacity=»1″ column_link_target=»_self» column_shadow=»none» column_border_radius=»none» width=»1/3″ tablet_width_inherit=»default» tablet_text_alignment=»default» phone_text_alignment=»default» column_border_width=»none» column_border_style=»solid» bg_image_animation=»none»][nectar_gradient_text heading_tag=»h4″ color=»extra-color-gradient-1″ gradient_direction=»horizontal» text=»Secuencia» margin_bottom=»10″][vc_column_text]El “timing” es central en cualquier emprendimiento. ¿Cómo empiezo? ¿Con qué velocidad me muevo? En el trayecto, ¿Cuáles serán los momentos críticos?[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=»in_container» full_screen_row_position=»middle» scene_position=»center» text_color=»dark» text_align=»left» overlay_strength=»0.3″ shape_divider_position=»bottom» bg_image_animation=»none»][vc_column column_padding=»no-extra-padding» column_padding_position=»all» background_color_opacity=»1″ background_hover_color_opacity=»1″ column_link_target=»_self» column_shadow=»none» column_border_radius=»none» width=»1/1″ tablet_width_inherit=»default» tablet_text_alignment=»default» phone_text_alignment=»default» column_border_width=»none» column_border_style=»solid» bg_image_animation=»none»][vc_column_text]Ya existe bastante experiencia en el mundo en el tema. Algunas señales de éxito, pudieran mencionarse[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=»in_container» full_screen_row_position=»middle» scene_position=»center» text_color=»dark» text_align=»left» overlay_strength=»0.3″ shape_divider_position=»bottom» bg_image_animation=»none»][vc_column column_padding=»no-extra-padding» column_padding_position=»all» background_color_opacity=»1″ background_hover_color_opacity=»1″ column_link_target=»_self» column_shadow=»none» column_border_radius=»none» width=»1/1″ tablet_width_inherit=»default» tablet_text_alignment=»default» phone_text_alignment=»default» column_border_width=»none» column_border_style=»solid» bg_image_animation=»none»][fancy-ul icon_type=»font_icon» icon=»icon-arrow-right» color=»Accent-Color» alignment=»left»]
- Tener una organización digital que se corresponda con la estrategia digital y definir el modo de capturar valor de lo digital.
- El liderazgo debe ser similar al de corporate capital venturing. Los liderazgos tradicionales están en vías de extinción (o completamente extintos) en las transformaciones digitales. Permea la creatividad, como patrón de conducta (lógicamente debe existir algún tipo de disciplina). Los indicadores, el tipo de control, el valor de la capacidad de acometer pudieran estar más allá de la remuneración.
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