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Combinamos técnicas y herramientas avanzadas con conocimiento práctico, “de calle”, basado en rigor metodológico sobre estrategia empresaria. El resultado es una transformación organizacional que ayuda a optimizar exposiciones al riesgo, mejorar desempeño, aumentar beneficios y acelerar crecimiento.
Hay una clara tendencia a emplear cantidades “enormes” de información por parte de las empresas (los silos funcionales empiezan a desaparecer en este sentido). Se empiezan a ver modelos analíticos que anteriormente no tenían la divulgación actual. La cuestión es darle un vector guía ¿Cómo expone a las empresas el riesgo frente a diferentes estrategias?
Es vital ir más allá de los números. Repensar, afinar y adecuar estrategias es el desafío, cambiando culturas y procesos. Vertebrar trabaja sistemáticamente para transformar la gestión de riesgos en una oportunidad. Materializar escenarios, interpretar contextos, validar hipótesis…Un camino estructurado que solo se puede desandar con conocimiento.

Qué nos hace diferentes

El dominio técnico es hoy un prerrequisito para el éxito. Por eso basamos nuestro éxito en ese dominio:

  • 5 doctores especializados en las diversas áreas de la Análitica.
  • Hemos desarrollado un modelo original y propio de análisis de riesgos, con resultados comprobables. Involucramos en este análisis a equipos interdisciplinarios, incluyendo científicos de datos. En algunos casos vinculamos resultados a nuestros ingresos.
  • Tenemos desarrollos en validación digital de créditos, validación cualitativa de créditos, análisis de sentimientos, y análisis de escenarios en función de precios
  • Tenemos alianzas con Centros de Investigación aplicada en diversos lugares de América.

Entendemos que las capacidades analíticas no son suficientes. Combinamos el análisis con un conocimiento bastante aceitado de cada industria en la que participamos, a lo que sumamos nuestra experiencia en estrategia, transformación organizacional, y hacer que el cambio ocurra. Esta es la propuesta que nos hace por lo menos “originales”.

Sabemos que no es suficiente con resolver “el problema”. Por eso apoyamos a los funcionarios clave a desarrollar capacidades. Ayudamos a los clientes a alinear objetivos, desde el directorio hasta la “línea de frente”.

En corto, ayudamos a nuestros clientes a convertir la promesa de la analítica en impacto.

Como ayudamos a nuestros clientes

Estas son áreas específicas donde hacemos una diferencia.