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Cadenas de suministro diferenciadas

Problemas típicos de los clientes:

  • Cadena de suministro no vista como un activo estratégico

  • Los costos operativos no mejoran con el volumen

  • Los activos muestran eficiencias decrecientes.

  • Inventarios con niveles de servicio estancados o decrecientes.

  • Comprensión poco clara de los riesgos de la cadena de suministro: vulnerabilidad ante interrupciones graves

¿Qué hacemos para ayudarte ?

  • Estrategia de la cadena de suministro y gestión de la complejidad
  • Cadenas de suministro a medida y activos segmentados

  • Planificación Empresarial Integrada / S & OP

  • Cadena de suministro y optimización logística

  • Optimización del capital de trabajo

  • Mejora de Operaciones Postventa

  • Gestión de riesgos de la cadena de suministro

Somos Diferentes

  • Vista dinámica de los cambios en la cadena de suministro.

  • Experiencia profunda, específica de la industria.

  • Soporte en cuanto a las capacidades de la cadena de suministro con herramientas ricas y tecnología líder en la industria

¿Qué obtienes?

  • Un modelo de servicio que apoya la estrategia de crecimiento y crea diferenciación.

  • Mejora en la calidad de servicio, velocidad y eficiencia.

  • Más eficiencia a través de modelos mejorados de personal y procesos simplificados

  • Liderazgo y cultura que impulsan la mejora continua tanto en la experiencia del cliente como en la productividad de la prestación de servicios.

La segmentación agrupa clientes y familias de productos basados en su valor para el CLIENTE

segmentacion de cliente

La segmentación también une diferentes cadenas de suministro para cada valor de segmentos de cliente

Segmentacion de cadenas