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Las cadenas de abasto son un activo estratégico. Convertir su cadena en un potenciador de la estrategia general es nuestro cometido.

Las operaciones de cadena de suministro y manufactura deberían ser activos de la empresa

Lo acompañamos a través del diseño e implementación de estrategias operativas. Estrategias que perduran en el tiempo. Lo ayudamos a entender e implementar “agilidad”, optimizando carteras de productos. La gestión y potenciación de la cadena implica una visión interdisciplinaria: marketing, comercialización, TI, diseño de productos, implementación digital, diseño del producto…

Capturar el valor de punta a punta con una visión holística

La digitalización de las operaciones es una parte del proceso. Repensar las operaciones e innovar es ver todo el cuadro completo. La Analítica y la potenciación de la información permiten alcanzar en toda la cadena toda la capacidad que pueden darle a su estrategia corporativa.

Transformar los procesos de manufactura para aumentar productividad

Nuestra oferta va desde un diagnóstico exhaustivo a transformaciones de planta, gestión de órdenes, productividad de activos, mantenimiento predictivo, planeación -en todos sus ámbitos- y diseño lean.

Potenciar la salud operativa identificando gaps de habilidades y construyendo capacidades

El éxito de su capacidad productiva requiere potenciar capacidades. La competencia es global, y es digital. Somos sus socios para construir capacidades y generar impactos sostenidos.

Fomentar una cultura de calidad para crear ventajas competitivas

Lo acompañamos para satisfacer y exceder expectativas del cliente. El benchmarking es una de las herramienta, pero aseguramos calidad en toda la cadena y el ciclo de vida. Tenemos un esquema de mejores prácticas exhaustivo.

Descubrir oportunidades y apalancarlas con la digitalización

Lo acompañamos para llevar su cadena al nivel 4.0 -incorporar IoT, robótica, y analítica —. El ecosistema digital y la visibilidad en tiempo real permiten remover “silos” en toda la cadena de abasto, resultando en menores costos, inventarios y mejora del nivel de servicio. Reaccionar más rápido y mejorar el nivel de servicio son los objetivos.

1-9%

Aumento típico

En ganancias antes de intereses e impuestos

2.2x

Aumento de margen

A través de transformaciones basadas en habilidades

25%

Reducción promedio

En capital de trabajo