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- Ayudar al cliente a desarrollar estrategias de fabricación a nivel global que guarden relación con la estrategia de la compañía.
- Análisis integral del mercado y del proceso de fabricación.
- Optimización E2E de la cadena de valor.
- Asesoramiento en la toma de decisiones respecto al make/buy, tecnología y métodos de fabricación y plant footprint.
- Determinar el sistema de ejecución indicado que permita la correcta gestión y transformación del proceso de fabricación.
[/fancy-ul][vc_row_inner column_margin=»default» top_padding=»15″ bottom_padding=»15″ text_align=»left»][vc_column_inner column_padding=»no-extra-padding» column_padding_position=»all» background_color_opacity=»1″ background_hover_color_opacity=»1″ column_shadow=»none» column_border_radius=»none» column_link_target=»_self» width=»1/1″ tablet_width_inherit=»default» column_border_width=»none» column_border_style=»solid» bg_image_animation=»none»][nectar_animated_title heading_tag=»h3″ style=»color-strip-reveal» color=»Accent-Color» text=»Vertebrar ofrece un marco de referencia del proceso de fabricación que responde a las siguientes cuestiones.»][vc_column_text css=».vc_custom_1555678005184{padding-top: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;}»]
Análisis estratégico del proceso de fabricación
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- En qué mercado adentrarse
- Cómo prevalecer en ese mercado
- Que se necesita del proceso de fabricación para que la compañía tenga éxito
- Que requiere el proceso de fabricación para ser exitoso
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Tecnología y Footprint
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- Qué productos fabricar y cómo diseñarlos
- Oportunidades para racionalizar el portfolio del producto
- Que componentes del producto comprar y cuales fabricar
- Cómo mejorar y automatizar la tecnología en el proceso de fabricación
- Qué “Footprint” gestiona / reduce mejor el riesgo
- Qué escenarios de “Footprint” hay que evaluar
- Cuáles son los escenarios de la economía, incluyendo impuestos, deberes y gobierno
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Ejecución
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- Sistemas para realizar correctamente las operaciones de fabricación
- “Improvement levers”
- Procesos de Innovación y mejoras
- Optimización de las comunicaciones
- Secuencia y prioridad de las iniciativas clave
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