¿La función de manufactura está desarrollada en todo su potencial?
Para generar una ventaja competitiva a partir del “Manufacturing” Vertebrar se enfoca en:
- Ayudar al cliente a desarrollar estrategias de fabricación a nivel global que guarden relación con la estrategia de la compañía.
- Análisis integral del mercado y del proceso de fabricación.
- Optimización E2E de la cadena de valor.
- Asesoramiento en la toma de decisiones respecto al make/buy, tecnología y métodos de fabricación y plant footprint.
- Determinar el sistema de ejecución indicado que permita la correcta gestión y transformación del proceso de fabricación.
Vertebrar ofrece un marco de referencia del proceso de fabricación que responde a las siguientes cuestiones.
Análisis estratégico del proceso de fabricación
- En qué mercado adentrarse
- Cómo prevalecer en ese mercado
- Que se necesita del proceso de fabricación para que la compañía tenga éxito
- Que requiere el proceso de fabricación para ser exitoso
Tecnología y Footprint
- Qué productos fabricar y cómo diseñarlos
- Oportunidades para racionalizar el portfolio del producto
- Que componentes del producto comprar y cuales fabricar
- Cómo mejorar y automatizar la tecnología en el proceso de fabricación
- Qué “Footprint” gestiona / reduce mejor el riesgo
- Qué escenarios de “Footprint” hay que evaluar
- Cuáles son los escenarios de la economía, incluyendo impuestos, deberes y gobierno
Ejecución
- Sistemas para realizar correctamente las operaciones de fabricación
- “Improvement levers”
- Procesos de Innovación y mejoras
- Optimización de las comunicaciones
- Secuencia y prioridad de las iniciativas clave
