¿La función de manufactura está desarrollada en todo su potencial?

Para generar una ventaja competitiva a partir del “Manufacturing” Vertebrar se enfoca en:

  • Ayudar al cliente a desarrollar estrategias de fabricación a nivel global que guarden relación con la estrategia de la compañía.
  • Análisis integral del mercado y del proceso de fabricación.
  • Optimización E2E de la cadena de valor.
  • Asesoramiento en la toma de decisiones respecto al make/buy, tecnología y métodos de fabricación y plant footprint.
  • Determinar el sistema de ejecución indicado que permita la correcta gestión y transformación del proceso de fabricación. 

Vertebrar ofrece un marco de referencia del proceso de fabricación que responde a las siguientes cuestiones.

Análisis estratégico del proceso de fabricación

  • En qué mercado adentrarse
  • Cómo prevalecer en ese mercado
  • Que se necesita del proceso de fabricación para que la compañía tenga éxito
  • Que requiere el proceso de fabricación para ser exitoso

Tecnología y Footprint

  • Qué productos fabricar y cómo diseñarlos
  • Oportunidades para racionalizar el portfolio del producto
  • Que componentes del producto comprar y cuales fabricar
  • Cómo mejorar y automatizar la tecnología en el proceso de fabricación
  • Qué “Footprint” gestiona / reduce mejor el riesgo
  • Qué escenarios de “Footprint” hay que evaluar
  • Cuáles son los escenarios de la economía, incluyendo impuestos, deberes y gobierno

Ejecución

  • Sistemas para realizar correctamente las operaciones de fabricación
  • “Improvement levers”
  • Procesos de Innovación y mejoras
  • Optimización de las comunicaciones
  • Secuencia y prioridad de las iniciativas clave