>Transformación digital         >Estrategia digital          >Transformación integral          >Cultura digital y capacidades          >La organización digital          >Ventas digitales

Formular preguntas es el activo más importante que tiene un consultor. La Transformación Digital obliga a cambios sustanciales en la organización. Algunas estadísticas (vg McKinsey Global Institute) muestra que un porcentaje alto de empresas que inician transformaciones digitales terminan fracasando en el intento.
Empresas -caso real- donde el 30% de sus funcionarios deciden abandonarla pues no soportan la perspectiva de un cambio tan dramático (que en el fondo no lo es). Esto nos lleva a una pregunta central: ¿Cómo se hace? Y a preguntas derivadas que nos dedicamos a responder:

Estructura

¿Cómo organizo mi empresa? La construcción de modelos de operación digital tiene muchas facetas que deben considerarse. No es trivial. El modo de invertir es otro tema.

Liderazgo

El liderazgo es un factor fundamental. ¿Debe haber una cabeza visible a cargo de la transformación? ¿Existen otras alternativas?

Cultura

¿Cómo impulso la conciencia de que es necesario transformar? ¿Hasta dónde determinados tipos de mentalidades son un obstáculo? ¿Cómo revierto ideas preconcebidas? ¿Cuál debería ser el catalizador emocional y motivacional del cambio?

Modelo Operativo

Buscamos agilidad. ¿Cómo generamos una organización activa y reactiva?

Talentos y habilidades

Organizaciones como Springer Verlag (Ver caso en HBS) incorporan personas que no han gestionado startups desde cero, sin ninguna experiencia corporativa. El área de Entrepreneurship del IESE (www.iese.edu) presenta un estudio sobre Corporate Venturing que muestra como cada vez más empresas multinacionales de envergadura incorporan startups, con el simple propósito de incorporar “agilidad”. ¿Cuál debería ser tu estrategia de incorporación de talento?

Secuencia

El “timing” es central en cualquier emprendimiento. ¿Cómo empiezo? ¿Con qué velocidad me muevo? En el trayecto, ¿Cuáles serán los momentos críticos?

Ya existe bastante experiencia en el mundo en el tema. Algunas señales de éxito, pudieran mencionarse