>Operaciones >Innovación y abastecimiento >Innovación >Abastecimiento
Abastecimiento: ofrecimiento Estratégico de Cadena de Suministros
Ayudamos a los clientes a:
- Desarrollar estrategias para diseñar e implementar una base diferenciada de suministros con un atractivo costo y perfil de servicio
- Transformar obtención en una capacidad estratégica, enfocada comercialmente
- Traer experiencia de categoría para rápidamente saber los ahorros en costos mientras se mejoran las capacidades operativas de la base de suministros
- Guiar a los clientes mediante la decisión e implementación de subcontrataciones críticas y programas capitales
Problemas comunes de clientes
- Márgenes deprimidos
- Desconexiones entre obtención y el negocio, aunque los materiales
comprados son un gran compartimento de operaciones - Interacciones sobre la pared con R&D/ingeniería IT y datos inadecuados
- Obtención a la“vieja-escuela” con enfoque limitado en relaciones
Qué hacemos diferente
- Enfocarnos en construir Modelos Estratégicos Operativos
- Emplear un alcance basado en conocimiento con categoría y
amplitud de profundidad - Habilitar una interfaz efectiva de fuente de diseño
- Traer más herramientas de riesgo de suministro profundas y habilidades de mitigación
- Conducir integración funcional cruzada
Beneficios del cliente
- Capacidades de obtención transformadas en las mejores
- Sociedades integradas a lo largo del negocio
- Valor desbloqueado y ahorros de costos (incl. impuestos y regulaciones)
- Relaciones sustentables, estratégicas y competitivas con proveedores saludables
- Ejecución exitosa y gestión de contratos críticos
¿Qué es la gestión estratégica de gastos?
El alcance de la gestión estratégica de gastos optimiza la relación entre usted y el proveedor. Evaluamos cada categoría perseguida mediante una variedad de palancas de costo para identificar las oportunidades de reducción de costos y crear una plataforma para sostener esos ahorros durante la vida de la relación.
