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Abastecimiento: ofrecimiento Estratégico de Cadena de Suministros

Ayudamos a los clientes a:

  • Desarrollar estrategias para diseñar e implementar una base diferenciada de suministros con un atractivo costo y perfil de servicio
  • Transformar obtención en una capacidad estratégica, enfocada comercialmente
  • Traer experiencia de categoría para rápidamente saber los ahorros en costos mientras se mejoran las capacidades operativas de la base de suministros
  • Guiar a los clientes mediante la decisión e implementación de subcontrataciones críticas y programas capitales

Problemas comunes de clientes

  • Márgenes deprimidos
  • Desconexiones entre obtención y el negocio, aunque los materiales
    comprados son un gran compartimento de operaciones
  • Interacciones sobre la pared con R&D/ingeniería IT y datos inadecuados
  • Obtención a la“vieja-escuela” con enfoque limitado en relaciones

Qué hacemos diferente

  • Enfocarnos en construir Modelos Estratégicos Operativos
  • Emplear un alcance basado en conocimiento con categoría y
    amplitud de profundidad
  • Habilitar una interfaz efectiva de fuente de diseño
  • Traer más herramientas de riesgo de suministro profundas y habilidades de mitigación
  • Conducir integración funcional cruzada

Beneficios del cliente

  • Capacidades de obtención transformadas en las mejores
  • Sociedades integradas a lo largo del negocio
  • Valor desbloqueado y ahorros de costos (incl. impuestos y regulaciones)
  • Relaciones sustentables, estratégicas y competitivas con proveedores saludables
  • Ejecución exitosa y gestión de contratos críticos

¿Qué es la gestión estratégica de gastos?

El alcance de la gestión estratégica de gastos optimiza la relación entre usted y el proveedor. Evaluamos cada categoría perseguida mediante una variedad de palancas de costo para identificar las oportunidades de reducción de costos y crear una plataforma para sostener esos ahorros durante la vida de la relación.

gestion de gastos