Operaciones ventajosas
Atraemos a actors relevantes en el área, en toda Latino América. Acuden a nosotros para transformar su negocio y construir resiliencia.
Ayudamos a nuestros clientes en industrias y a lo largo de toda la cadena, potenciamos su productividad y capacidad de generar negocios, con tecnologías digitales, inteligencia artificial, y analítica avanzada, entre otros apalancadores.
Ayudamos a los clientes a:
- Evaluar capacidades operativas
- Diseñar su modelo de operaciones para entregar su estrategia de negocios y luego hacer de ese modelo operativo una realidad
- Tecnologías líderes en apalancamiento y modelos digitales de negocios
- Obtener ventajas competitivas y conducir tanto al crecimiento del negocio y a ganancias de la empresa
- Desarrollar e implementar programas sustentados y auto-financiados
Problemas comunes de los clientes:
- Ventaja competitiva erosionando; brechas en costo total/posición de valor
- Crecimiento orgánico estancado
- Sendero M&A resultando en negocios dispares y valor no realizado
- Modelo operativo no alineado con las necesidades del mercado
- Estructura de costos no competitiva
- Silos optimizados, todo subóptimo
- Rendimiento operativo en declive, pero no hay visión clara de problemas subyacentes
- Estancados en paradigmas anticuados en tecnología
- Siempre poniéndose al día vis-à-vis la competencia
Qué hacemos
- Evaluación de costos competitivos de la cadena de valor
- Modelo Operativo de Diseño Global
- Resiliencia Operativa & Sustentabilidad
- Tecnologías de la información & Etrategia de datos
- Gestión para Captura Potencial de Valor
Qué es diferente
- Un fuerte punto de vista alrededor de “modos de jugar” y capacidades núcleo
- Compromiso para construir capacidades en modos sustentados, auto-financiados
- Consideración de todas las dimensiones relevantes diseñando el futuro estado, incluyendo áreas pasadas por alto como impuestos y riesgos
Beneficios del Cliente
- Visión clara de operaciones,ventajas competitivas y brechas existentes
- Modelo operativo de negocio personalizado que cuente para conductors económicos y de valor del segmento objetivo
- Crecimiento incrementado mediante un set de capacidad de operaciones
coherentes que apoye la agenda estratégica - Decisiones que conduzcan a costos reducidos y flexibilidad incrementada
al nivel y estructura correctos para gestionar el negocio efectivamente - Habilidad mejorada para manejar sorpresas y entregar rendimiento
constante - Alineamiento organizacional uniendo estrategia tecnológica con objetivos
estratégicos - Rendimiento mejorado mediante medidas y objetivos claros

Octavio Carranza
Es consultor en Logística del Grupo Bimbo, ha sido consultor de Mcdonalds, Pepsi-Geusa, Siemens VDO, Mc Donalds, Quilmes, Exxon. Desde 1995 se ha desempeñado como ejecutivo, consultor, profesor e investigador en temas de Logística. Es el ganador del Premio Nacional…

Carlos Rodríguez-Lluesma
Carlos es profesor de dirección de personas en el IESE desde 1999. Durante estos años ha ejercido la docencia a tiempo completo en IESE, y ha sido invitado a dictar clases en The Catholic University of America (Washington, DC), IPADE (México), PAD (Perú), UTEC (Perú), ESE (Chile)…
