Operaciones ventajosas

Atraemos a actors relevantes en el área, en toda Latino América. Acuden a nosotros para transformar su negocio y construir resiliencia.
Ayudamos a nuestros clientes en industrias y a lo largo de toda la cadena, potenciamos su productividad y capacidad de generar negocios, con tecnologías digitales, inteligencia artificial, y analítica avanzada, entre otros apalancadores.

Ayudamos a los clientes a:

  • Evaluar capacidades operativas
  • Diseñar su modelo de operaciones para entregar su estrategia de negocios y luego hacer de ese modelo operativo una realidad
  • Tecnologías líderes en apalancamiento y modelos digitales de negocios
  • Obtener ventajas competitivas y conducir tanto al crecimiento del negocio y a ganancias de la empresa
  • Desarrollar e implementar programas sustentados y auto-financiados

Problemas comunes de los clientes:

  • Ventaja competitiva erosionando; brechas en costo total/posición de valor
  • Crecimiento orgánico estancado
  • Sendero M&A resultando en negocios dispares y valor no realizado
  • Modelo operativo no alineado con las necesidades del mercado
  • Estructura de costos no competitiva
  • Silos optimizados, todo subóptimo
  • Rendimiento operativo en declive, pero no hay visión clara de problemas subyacentes
  • Estancados en paradigmas anticuados en tecnología
  • Siempre poniéndose al día vis-à-vis la competencia

Qué hacemos

  • Evaluación de costos competitivos de la cadena de valor
  • Modelo Operativo de Diseño Global
  • Resiliencia Operativa & Sustentabilidad
  • Tecnologías de la información & Etrategia de datos
  • Gestión para Captura Potencial de Valor

Qué es diferente

  • Un fuerte punto de vista alrededor de “modos de jugar” y capacidades núcleo
  • Compromiso para construir capacidades en modos sustentados, auto-financiados
  • Consideración de todas las dimensiones relevantes diseñando el futuro estado, incluyendo áreas pasadas por alto como impuestos y riesgos

Beneficios del Cliente

  • Visión clara de operaciones,ventajas competitivas y brechas existentes
  • Modelo operativo de negocio personalizado que cuente para conductors económicos y de valor del segmento objetivo
  • Crecimiento incrementado mediante un set de capacidad de operaciones
    coherentes que apoye la agenda estratégica
  • Decisiones que conduzcan a costos reducidos y flexibilidad incrementada
    al nivel y estructura correctos para gestionar el negocio efectivamente
  • Habilidad mejorada para manejar sorpresas y entregar rendimiento
    constante
  • Alineamiento organizacional uniendo estrategia tecnológica con objetivos
    estratégicos
  • Rendimiento mejorado mediante medidas y objetivos claros

Octavio Carranza
Es consultor en Logística del Grupo Bimbo, ha sido consultor de Mcdonalds, Pepsi-Geusa, Siemens VDO, Mc Donalds, Quilmes, Exxon. Desde 1995 se ha desempeñado como ejecutivo, consultor, profesor e investigador en temas de Logística. Es el ganador del Premio Nacional…

Carlos Rodríguez-Lluesma
Carlos es profesor de dirección de personas en el IESE desde 1999. Durante estos años ha ejercido la docencia a tiempo completo en IESE, y ha sido invitado a dictar clases en The Catholic University of America (Washington, DC), IPADE (México), PAD (Perú), UTEC (Perú), ESE (Chile)…

Abraham Mendoza Andrade
Abraham es un experto en Compras y Operaciones. Tiene un PhD en Ingeniería Industrial por Penn State University. Ha recibido numerosos reconocimientos públicos. Tiene una vasta experiencia en la industria con publicaciones en diversos tipos y formatos y trabajos de consultoría.

Arnold Maltz
Arnie Maltz es un profesor asociado en el Departamento de la Dirección de la Cadena de Suministros en la Escuela de Negocios W.P. Carey de la Universidad Estatal de Arizona. Él enseña logística y dirección de cadenas de suministro en los niveles de licenciatura y posgrado…